あなたのプロトコルを学ぶ

はじめに

研究では、組織の多数は（いくつかの研究で、これはすべての組織の60〜70％程度高くなることがあります）毎年の構造変化や改善プログラムのいくつかのフォームを導入することを目指すことが示されているが、これらのプログラムのいくつかは変更を達成する持続可能な。彼らはいくつかの改善を交付した短い時間では表示されたり、 "ばんそうこうを提供しているかもしれませセクターの幅広い団体が出資し、変更プログラムの多くは、実際に、彼らは改善の方法で配信するよりも原価計算を終了します主要な組織的な問題への "一時的なソリューションを提供します。

我々自身の研究では、（もともと120の製造会社に基づいていますが、現在NHSのサービス部門でテストしました）組織の一部を87％改善が実装された後6-12ヶ月以上その変更プログラムの結果を維持するために失敗することを示しています。これは、さらに彼らは、コストの英国を推定する "、変更を実装する企業の約70％（またはそれ以上）持続可能な結果を​​達成するために失敗します"と言ったと引用されるヘンリーマネジメントカレッジを含む組織の範囲が行った研究によってサポートされています単独で経済年間約$ 450億。

したがって、持続可能な変化は何ですか？

まあ、我々は、プロセス（これは簡単かつ迅速に "物事を前に行われた道"に逆戻りすることができます）しかし、行動の変化のみならず影響を与えた変化として持続可能な変化を定義する - 組織は、パフォーマンスのいずれかのプラットフォームから移動先であるに加入し、組織の織物に不可逆的に根深いとなり、すべての利害関係者によって採用され、計画変更プログラムを実装することにより、より高いレベルへ。

プロセスは単一の "ラムレイド"（リーンイベント、改善の画期的な、急速な改善·イベントなど）を介して変更することができます一方、残念なことに、行動は 'の興奮の後、多くの場合彼らはこれまで変更した場合確かに、変更に時間がかかると、急速な改善のイベントの祭典 "の終わりが得られる利点が徐々に（もしくはrapid）逆転につながる次の問題に、経営のフォーカス移動を沈静化しています。

我々は第一注文の変更は、プロセスと2次変動の変化であるこの望ましい行動の変化、'2 ND順序の変更 "は、行動の変化であると呼ぶ。おなじみのコンテキストにこれを置くために、シートベルトの着用（これはプロセスの第一注文変更される）が導入された場合には、多くの人々は彼らの車に入ると、新しいプロセスに従うことを忘れ続けるだろう。

しかし、政府は、プロセスの変化（シートベルトを着用する必要があります）に関する通信を継続し、警察がそれを強制、マスコミがそれを報告し、人々は車がそれをサポートするように設計されて、それのために法廷に現れた（私自身の電子音であれば私は）私のベルトに適合しない、学習者のドライバーは、それがそれらにdrummedていた - そして今、人々の大半は彼らの車に乗ると、彼らはシートベルトに合うようにそれについて考えていない。実際には、シートベルトを装着しないと、靴の間違ったペアを身に着けているように、 "間違った"感じる - そしてこれは我々が2次または持続可能な変化に達したことを示しています。

プロセスが変更された後、改善の高揚感が達成された後、変更が持続可能なものにするためにほとんどの作業が発生します。しばしばこれはまた、上級管理職のサポートとのフォーカス移動（またはコンサルタントがまま）チームとマネージャーは、彼らが作成した新しいプロセスをデバッグできるようにするには、サポートなしで残っている時間です。チームは問題が発生し、またはそれらが（シートベルトを装着のように）物事を行うことを忘れて、全く思い出させるプロセス（例えば、進行中のような通信、管理のサポートやさらに改善活動）が存在しないため、チームの行動がそれらに戻す彼らは、物事が前に行われた方法で表示されている。

変更が失敗した理由について

我々が永続的に失敗した変更プログラム、または潜在的な可能性を最大限に達成するために失敗したプログラムに遭遇したので、変化が我々が "パターン"を見つけることができるかどうかを確認するために持続的にならない理由を研究し始めました。本研究では、オンサイトおよびオンライン評価活動だけでなく、様々な管理·カレッジ、大学や独立研究機関が実施する類似の研究から利用可能な研究データを見直しながら、同様の研究ワークショップを通じて行われてきた - そしてこれからのモデルを作成しましたなぜ変更が持続可能なものではありません。

我々は、変更が失敗し、このモデルの様々な要素を以下に要約されている理由は様々なカテゴリの理由を記述するためのニーモニックプロトコル*を使用している。

Pプラン - 効果的に計画を計画したり管理するために失敗

R反応 - 不適切な応答スタッフからの任意のレベルで

Oの所有権 - 新たなシステムのための責任を取る人々の問題

Tトレーニング - 、不十分、不適切またはずれトレーニング

O動作（変化） - 変更が配信された方法で問題が発生

Cコミュニケーション - 効果的なコミュニケーションに失敗する

ボーディングのO - を効果的に変更されたシステムに新しい人を徴兵に失敗した

Lリーダーシップ - 方向やビジョンを提供する問題、または矛盾したリーダーシップ

Sシステム - 組織のサポートインフラストラクチャのずれ

このモデルを開発し、製造の結果をテストした、我々は、晩年にNHSでの我々の研究を繰り返し、サービス、より広い公共セクター（自治体含む）で、さらにそれをテストするプロセスである。

以下のセクションでは、簡単に詳細のプロトコルの各要素を調べて、あまりにも多くを覆った落とし穴を避けるために組織のための提案を提供します。

計画 - 効率的に計画を計画したり管理するために失敗

これは広範なカテゴリであり、変更が他の組織の一部、または彼らが行う必要があるかもしれません時間や予算のコミットメントに与える影響の分離の変化を見て組織を含んでいます。

効果的に計画を管理し、（リーダーシップの要素を持つこの後者の点と重なるが）、それを前方に駆動する障害であるとして、さらに、効果的に計画を管理するために十分なリソースを割り当てることに失敗しても失敗した理由です。

彼らはプロトコルの '計画'要素への落下に含まれているそれらの変更プログラムとしていた問題を説明する人々によって作られたコメントの一部：

"統合されたどれも相反する計画があったが、"

"明確な計画はありませんでした"

"これは他の場所でなければならない影響についての理解の本当の欠如があった"

"我々は長い間、組織が心を失ったことを変更するための計画を準備して過ごした"

"計画には焦点がありませんでした"

反応 - 不適切な応答は、スタッフによって任意のレベルを示した

変更がオプションであることを感じる人は、それが快適で、よく知られているように物事の古いやり方に戻すしようとします。変更は "オプション"というこの感覚は、管理者が変更中に何が起こるかわからない、それがあるにもかかわらず彼らは知られているシステムに戻すために有効にするには "出"を作成され、時には誤っているので、それが必要以上に頻繁に発生する非効率的です。

あらゆるレベルの従業員は、それらが変更プロセスと従業員の包括的な結果を不作為に関与している感じる必要がある変更について不満を感じて、変更が失敗する理由は探しています。再び、これは変更または改善のための緊急性を伝えるために、組織内でできないこと強調することができます。

最後に、この要素の下に、個人の心の中に明確な旅の確立に失敗すると、彼らは途中で彼らは目標を達成していると信じて、またはそれらが実施する必要が旅で遭難になることになる可能性があります。

人々は、組織内の障害の原因として、副作用を説明するために使用するフレーズは、次のとおりです。

"特定の個人やマネージャーから変更するには、実際の磁気抵抗がありました。"

"我々は十分な懐疑を克服するための短期的な勝を確立しておらず、 'nay'にはマッチしセイヤーズ"

"人々は快適だったし、本当に変更する必要はありませんでした。"

"我々は我々と人々をもたらすことに失敗しました"

所有権 - 新たなシステムのための責任を取る人々の問題

変更プロセスの一部となっていない従業員が唯一の変化への副作用を持っていませんが、またそれのために所有権を取得に失敗する場合があります。組織と個人のニーズとの間のリンケージの理解の欠如は、しばしば変更プロセスから切断し、のみしぶしぶ物事の新しい方法を管理する人々をリードしています。

所有権が直接意図的に変化のプロセスから自ら距離を変化に関与しない取締役と組織の上位に発生する可能性があります - 未知の恐怖を介して、または余分な作業を回避するために、あるいはボード上より良いポジションにゆすりする欲求のいずれかを介して。

組織が任意またはすべてのレベルで彼らのスタッフから所有権を得るために苦労していることを強調するフレーズが含まれます：

"我々のチームは、新しいシステムを導くためにビジー状態であると主張する"ハムスターの車輪 "に固定されている"

"変化のために組織全体の所有権の一般的な不足がある"

"スタッフは、変更プロセスのためのエネルギーや熱意を持たないように見える"

"ステークホルダー（および取締役）は、我々が達成したものに興味を示していないようだ"

"誰もこの変化は私たちが戦略を達成するために有効にするために必要であることを気にしないようです"

トレーニング - 、不十分、不適切またはずれトレーニング

訓練は、論争の問題です。あまりにも多くの変更が発生する前に訓練し、組織が停滞し、少なすぎると、ビジネスは、個人だけで彼らが作るしようとしています旅、またはそれらが異常な状況に遭遇したときに使用すべきツールについての表面的な知識を持っている危険性を実行します。

別のトレーニング要素の下に分類することができる失敗すると、識別し、変更プロセスの最前線の擁護者としての変化と行動をリードする "エージェントの変更"の開発に失敗です。スタッフの反応や新しいプロセスの所有権の両方の影響が何か - これらの変更のエージェントは、変更プロセスの最初の行のセールスチームとして機能します。

組織は彼らの訓練に焦点を当てる必要があることを示す文が含まれます：

"我々は、ストレートアクションに移動しない-Oneは、改善する方法については、単一のアイデアを持っていない"

"我々は半年に広がる広範なトレーニングをしましたが、その後、それを何もしませんでした"

"どのようなトレーニング？誰も手がかりがなかった"

"我々は、25％の改善を行う方法のアイデアを人々に尋ね、彼らが持っていた最高のアイデアはトイレがより頻繁に洗浄したコーヒーが20Pにそれぞれ減少したことを確認することでした。"

操作（変化の） - 変更が配信された方法で問題が発生

この要素は、変更が組織内に配信されている方法で間違って行くことができる問題の範囲をカバーしています。これは、リンクされたプロセスの一つのプロセスの改善の影響を見たり、間違った動作を駆動する対策を実装していない、間違った方法でそれらを適用して、間違ったツールを選ぶようなものを含めることができます。

操作の問題は最高のツールやプロセスであるかどうか、彼らがすべての状況に適用される "製品"、または間違ったパスが認識されない専門知識の不足している外部のコンサルタントや内部管理者によって外挿され選ばれました。

組織は、彼らが全体的な変更プロセスを運営していた方法に起因する変化を維持するために苦労された場合、聞くことがあろうフレーズは、次のとおりです。

"プロセスは、我々の組織のために複雑すぎます"

"私は、プロセスが私たちに必要なものを提供することを確認していない"

"勝利はあまりにも早く宣言され、それが唯一、我々は、実際のインパクトを実現しました"

"変化のペースが速すぎる（ - 我々は十分な速さの改善されていないか）です。"

"変化している事は、我々がまず最初の起動時に異なるだろうと思ったものではありません"

コミュニケーション - 効果的なコミュニケーションに失敗する

誰もが同じ方​​法で学習します。いくつかの誰かがいくつかは彼らが書かれていると他のディスカッショングループに関与することを好むものを読むために、彼らに話すのを聞くことを好む。多くの組織ではアカウント別の学習スタイルを考慮しない単一のメディア（多くの場合、カスケードチームブリーフィング）を介した通信に近づく。

また、通信は、関連する明るいと事実である必要があり、人々が理解するような方法で明確しなければなりません。フロントラインのスタッフに少しを意味する別の対策の複雑なレポートでは、ほとんど影響を与え、（明らかに）があり、成功を認識しても士気を削減し、変更プロセスから人々を切り離す効果があります。

もちろん、組織を介してメッセージの減衰にも大きな影響を持っています。ない場合はコンテンツ内の、それは受信された方法で - - それは、lessが重要になるボードは、メッセージが以下の熱狂的な管理者によって組織を介して伝播されるため、メッセージも変更され、変更のための熱狂的な可能性がありながら信じられる、以下のエキサイティングな多くのオプションです。

変更プロセスが自分の通信プロセスで問題が原因で失敗していることを示す語句は、次のとおりです。

"私は私に何の意味もなさ言われたものを感じませんでした。"

"私は言われていました（ - 私は理解していなかったか）信じられない"

"私は影響は私にどうなるかわからない"

"我々は、いくつかのフィードバックを取得したり、言われたフォローアップする機会を得ませんでした"

オンボーディング - 変更されたシステムに効果的に新しい人々を徴兵に失敗した

時間をかけて新しい人々が外部からまたは内部転送のいずれかから、変更するシステムにもたらされるだろう。改善は時間の経過とともに低下することを意味 - 誘導過程の間に受け取った悪いメッセージで結合残留文化的な抵抗値（上記の "反応"の下に覆われて）、問題は、人々が何か古い考え方に就任となることを意味します。

さらにそれらの人々が我々の研究ワークショップが指摘して失敗した当初は、我々はこの要素が間違っていたと考えられ、我々はそれが人々にどのような意味を説明するまで、それらはすべて、彼らが持っていると言われているもの - これは、改善プロセスの頻繁に忘れ要素です。この発生を見たことが、影響がこのような長期にわたって見られたので、真に長期的な成功に悪い誘導の影響を実現していなかった。

ボーディングに貧しい人々を示す語句が含まれる場合があります。

"我々が得るように見えた誰もが我々がすでに持っていた人々へのさまざまなアイデアを持っていません。"
"新しい人はすぐに物事の古い方法を採用した - それは彼らのために自然であったように"
"我々は最高の人を得たが、彼らはすぐに士気になった"

リーダーシップ - 方向やビジョンを提供する問題、または矛盾したリーダーシップ

持続不可能な変化をもたらすもののミックスで最も明白な要素は、リーダーシップの問題であり、これは一般的にほとんどの応答を誘発した。

変更プロセスがあまりにも、またはシニアチームからの変化への本当のコミットメントの欠如熱望する人々のためのビジョンを作成するために失敗に開始する前に、リーダーシップの問題が頻繁に起動する - 多分1つか2つだけのメンバーと積極的に変更とサポートリップサービスを払って置きます。リーダーは別のグループと通信する方法で不整合が失敗するプロセスを求めている人たちから反対の渦を作成します。

変更プロセスの間、リーダーはしばしば道路ブロックや狙撃、急速に変化のプロセスの影響を軽減するこれを行うには失敗に対処するために呼び出されるか、または彼らも低すぎる目標を設定することができます。

変更処理の後、指導者はすぐに新たな問題への関心とシフトを失う可能性があり、あるいは不注意に戻って物事の古いやり方に組織を変換する - 例えば、大幅にリードタイムを短縮する新しいスケジューリング·システムを導入した後、プッシュし続けて新しいシステムを介してバンプ個々の注文。

変更プロセスのリーダーシップの要素が問題であることを示す語句は、次のとおりです。

"それはすべてのキックオフとき、彼ら（指導者）が見られるようにどこにもなかった"

"私は彼が彼らはそれを古いやり方をやらせる信じられません - 我々としても困っていない可能性があります。"

"私はどのような長期的な計画があるか、私への影響はどうなるかわからない"

"彼らは（x）は明らかにプロセスの狙撃兵だった人に対処するために拒否されました"

"私たちが達成しようとしているものを見ることができません"

"彼らは気にすることができない場合、なぜですか？"

システム - 組織のサポートインフラストラクチャのずれ

変更が発生したときのみ、組織のプロセスの変更を行うが、サポートしているシステムも変更する必要はありません。これは、HRポリシー、パフォーマンスボーナス、ビジネスへの取り組み、役割と職務内容に影響を与える可能性があります。

しかし、以下のほとんどは否定できない古い方法に戻るには、 "プル"の作成、サポートしているシステムで重要な変化を見て対処する組織の半数以上 - と変化することはできない厳格な組織を。

組織のシステムに問題があることを強調するフレーズが含まれます：

"我々は、誰かが素数の関数としてではなく、アドホックなこれを見てする必要があります。"

"私はそれは私のボーナスに影響を与えるように変更するつもりはありません"

" - それは起きていない我々はこの新しいプロセスを実行する場合、それは私が長い時間を働かなければならないことを意味します。"

"私は関与することができないくらい忙しい - 私は他に行うべきものを持っている"

"我々の文化が発生することが必要な変更を受け入れません。"

ので、すべて何を意味していますか？

さて、として多くの組織は、彼らが投資していることを認識したり、彼らの組織の変更への投資は、より有益になる様々なアプローチを見ている組織に埋め込まれてなることを失敗した変化に投資している。プロトコルは、変更を計画する、または停止、変更プロセスから回復するために組織を支援するための有用なモデルである。

多分成功を達成する最良の方法は、 "あなたのプロトコルを学ぶ"ことでしょうか？

この記事は、最初のIOMから出版された、マーク·イートン、ティム·フランクリンが共同で書かれています。

企業倫理とは何ですか？

単語 "倫理"はギリシャ語で "精神"を意味する行為、習慣や文字から来ています。倫理は、そのような責任、善悪と実践的な人間活動に道徳的な理想のアプリケーションなどの概念の実装に対応しています。倫理的な分析は、道徳的な基準や法的要件およびアクションの結果の制約に対処します。このような分析の出力は、個人およびグループの責任とそのようなフレームワークの実装の結果の検証の開発、原理とプロトコルの決定です。個々の国、文化、ビジネスの組織が倫理的行動の明確なコードを決定します。個々の組織は、したがって、彼らの倫理的な戦略を決定し、開発する必要があるとそのような戦略の範囲は以下のようなものがあります。

1。犯罪行為と法的枠組みの範囲内で動作する必要があります。従業員がビジネス上の法的制約を理解し、責任を個人にこの場所でそのような戦略は、個人やチームのための啓発研修を含めることができる。

2。人間の価値と個人の行動。倫理的な政策は、人々が内部的にビジネスの中で、また、サプライヤ、顧客、競合他社とのビジネス関係の発展との相互作用の両方で動作するように期待されている方法の戦略と人的資源のレベルで定義する必要があります。

3。ビジネスの挙動。倫理的なポリシーは、すべての企業活動は、彼らが法律上のガイドラインや倫理基準に準拠していることを確認し、実施、監視および検証する方法を対処する必要があります。倫理的な戦略は、潜在的な倫理的なビジネスリスクのレビューとどのようにこれらを軽減することができますを含める必要があります。

それでは、組織の倫理的な戦略があり、それは精査に耐えますか？...

アフリカビジネス

ビジネスの成功を達成するために覚えておくべき最も重要なことは、ニュースを活用することである。ノウハウに常にあることは長い道のりを行く。それがために世界のすべての部分で動作し、今日の起業家の多くが成功を達成した大胆なビジネスベンチャーに関する適切な意思決定を行うものである。あなたは、アフリカでのビジネスに行くことを計画している場合、それはアフリカのビジネスニュースに追いつくために最善の方法です。あなたが最新の情報で武装されていない場合、どのように適切な意思決定を思い付くことを期待できますか？

直観は助けることは確かに単独でそれに頼るだけでは十分ではないことができます。言うまでもなくアフリカビジネスニュースは、起業家が彼らのためにビジネスの機会を作成することを識別するのに役立ちます。アフリカでの事業に関連したニュースを読むと、適切にそれぞれのビジネスの追求の地位を評価する上で初心者と経験豊富な起業家の両方を助けることができます。それは彼らが戦略的で、非常によく利益の実際の生成につながる可能性アクションプランを策定し、実施することができます。

ニュースに追いついて躊躇する理由はありません、最近の振る舞い​​アフリカのビジネス部門でに関するニュース記事やクリップを探してこの楽ではありませんでした。アフリカは急速に世界の最新ビジネスハブの一つになっていることを見てあなたがオンラインで行くときは、特に、リソ​​ースが不足して実行されません。

アフリカビジネスニュースの信頼性の高いオンライン情報源を探しているときに、重要な事のメモを取るようにしてください。ニュースを取得するのは十分ではありません。それはアフリカの多くの産業が大陸を超えていることは事実ですが、それがアフリカ企業に彼らが取るべきパスの種類の明確な画像を提供するのに十分なグローバル経済に取るということはできません。適切なビジネス上の意思決定を行うために、確かめる真の経済状況をより良くするために生成されるアフリカのビジネスニュースをお読みください。効率を高めるために考慮する必要がある地域経済の細部があるだろうので、一つは、単に経済の国際的な絵に頼ることはできません。

ニュースは、またはあなたのおかげであるかもしれませんが、右事実を持つことは、地元の市場内の任意の可能性のある問題のためにあなたをご用意しております。アフリカビジネスの上で絶えず更新されたレポートを読むために時間がかかる。あなたの物質とのニュースを持ってサイトをブックマークします。あなたの情報収集ツールなどのWebサイトを持つことは成功への切符にすることができます。...

情報技術を管理するためのFMEAを使用して（IT）プロジェクト

バグや欠陥が市場へのリリース後にソフトウェアで発見された場合、それは唯一の会社のための巨大な再開発のコストを伴うませんが、また、ブランド名と評判の侵食につながる可能性があります。

それはIT企業がシックスシグマなどの時の試練を経た品質改善技術を使用することもために必要となっている理由はここにあります。

IT企業のためのシックスシグマのツール

そこにプロジェクトの管理に使用することができる多くのシックスシグマのツールもありますが、最も一般的なIT企業で活用されているツールは、故障モード影響解析（FMEA）です。このツールは、開発者が来て、その結果、潜在的なバグや欠陥を排除することに努力を集中するものを垣間見ることができるようになり、製品設計の潜在的な断層線を解明するために使用されます。

それは製品開発、製品の強化、製品のメンテナンスなど、ITプロジェクトのほぼすべてのタイプを管理するために利用することができるので、このツールは非常に効果的です。

FMEAの使用方法

すべてのことが行われる必要がありますが、できるだけ悲観的になることですので、FMEAを使用して、その困難なすべてではありません。 FMEAを使用しているIT企業は、最初に選択した製品、サービスまたはプロセスが間違って行くことができているすべての異なる方法を識別する必要があります。すべての潜在的な欠陥を識別した後、プロジェクトチームは、それぞれの欠陥の確率、 "発生"と呼ばれる何かを評価しようとします。プロジェクトチームは、 "拘留"と呼ばれる "重要度"と最終的な配信の前にこのような欠陥のために適切なソリューションを見つける確率と呼ばれるような欠陥の全体的な影響を、評価します。

上記の3つのパラメータはすべて、ランクが "リスクの優先順位の番号"（RPN）を取得するまで追加される後、1〜10の規模でランク付けされています。 RPNは、優先的に出席する必要がある最も危険な地域を特定するためにプロジェクトチームのためにそれが容易になります。

FMEAプロセスの次のステップは、潜在的なバグや欠陥のための最も適切な解決策を見つけるようにブレーンストーミングセッションを実施して含まれます。この段階で、プロジェクトチームのメンバーは、選択肢を開発するのではなく、開発した製品、サービス、またはプロセスが、多くの問題を作成することができます何かに干渉しようとしているに焦点を当てる必要があります。

プロジェクトチームのメンバーはまた、実行可能なソリューションの開発ではなく、単なるウィッシュリストのような音という新しい可能性を定義することでそのエネルギーを無駄に努力を集中する必要があります。効果的なソリューションを考案するために、チームが作られて進行状況を表示するために更新することができFMEAプロセスチャートを使用することができます。

最良の結果を得るためには、FMEAは、すべてのITプロジェクトの開始時とその後3ヶ月毎に実施されることをお勧めします。 FMEAは、どの段階でも使用されますが、潜在的なバグや欠陥の早期発見が非常に競争の激しいIT分野では大きなことを計画し、会社のために不可欠であるので、それは早期に開始するために常により良いです。することができます。...

計画ツールとして損益計算書

企業のあらゆるビジネスの所有者や投資家が損益計算書の構造と生成される方法の実用的な知識を持つことは非常に重要です。この記事ではこれらの問題が明らかと説明されています -

新たなビジネスマンや投資家は通常、それによって大幅な失敗のリスクを増加させる、財務諸表の深い知識の多く​​を持っていません。 - するためにビジネスを始めたり、損益計算書が作成される方法のchange.包括的な理解にはこのニーズを投資について深刻になると、本当に成功を収めることは、それを解釈する主要なツールの一つになります。

損益計算書は、また時々PandL文と呼ばれる、または損益計算書は、基本的に与えられた期間のすべての収入源だけでなく、すべての費用を反映するために使用されています。 - 言い換えれば、それが収益と費用を示し、報告期間の事業の損益を明らかにする。

ほとんどのビジネスマンや投資家は、おそらくビジネスのための正式な損益計算書を見ている、または1つを準備するために会計士を支払っている。 - するには、中小企業の損益計算書を作成して、基礎として使用することができ、この目的のために利用可能なスプレッドシートのテンプレートの数であるが、difficult.ではありません。 - それはそのようなテンプレートがベースとして使用され、個々のニーズに合わせて適応することをお勧めします。

ベーシック·インカムステートメントを構築する

損益計算書を解釈する前に、それが最初に建設し、構成を理解するのが賢明でしょうdetail. - それは、それが収益と費用の金額スプレッドシートを入力しeasily.、後を採用することができるように基礎として、スプレッドシートのテンプレートを活用することをお勧めしますテンプレートは、自動的に比率を計算し、それらを解釈するための準備がすべての小計と合計を計算することができます。

損益計算書を作成する際の最初のステップは、記録することであるネットrevenue.、売上高または売上高は以下のリターンかクレジット注文の取り消しを与えられ、そのような価格の低下として引当金製品の販売から生成された総収入です。 - 割引customers.·これは総売上高に注目し、売上高に到着するすべての販売に戻り、割引、手当から差し引くことによって行われるように渡され

次のステップでは、売上原価を決定することです。 - これは、棚卸資産の製造に伴う直接的なコストですitems. - それは使用されるすべての原材料、直接生産労働者、プロダクションマネージャーの給与と、すべてのプロダクション·スーパーバイザー、運賃と、その植物を動作させるに関連付けられているすべてのその他の費用が含まれています同社が販売しているアイテムを生成します。インオーダー、この値を計算し、開いたり、起動、インベントリの値が直接、そのような原材料の購入、生産設備への生産資材を得るために貨物のコストなどの項目のこの値に追加determined.-THENする必要があります販売goods. - これはレポートのための可能な在庫の値を提供しますperiod. - 現在原価に到着するようにこのことから期末棚卸高の値を差し引くの生産に関連付けられている生産労働やその他の間接経費売却した。

損益計算書の標準的なレイアウトは、売上総利益の決定を必要とするか、またはloss. - これは、単に売上高の値から売上原価を控除することによって行われます。売上総利益は、製品の実際の製造に伴う直接的な利益の額に相当する。

次のステップはと呼ばれることもあり、その他の費用を考慮することであるoverheads. - これは、（アルファベット順）などの項目に関連付けられたコストが含まれています。

---------広告

---------償却

---------不良債権

---------銀行手数料

---------寄付金

---------委員会

---------契約労働

---------減価償却費

---------会費とサブスクリプション

---------従業員福利厚生プログラム

---------保険

---------インタレスト

---------弁護士および専門家報酬

---------ライセンスと料金

---------その他

---------事務所費

---------給与税

---------切手

---------レンタル

---------修理とメンテナンス

---------用品

---------電話

---------トラベル

---------車両経費

---------賃金

一緒に、コストのすべてのこのタイプを追加し、売上総利益から控除することとも呼ば利息および税引前純利益、を提供しNEBIT.インいくつかの企業の特別なアイテムが最初にNEBITが計算される前に会計処理されています。

計画インストゥルメントとして損益計算書を使用して、

上記からわかるように、会社の損益計算書は、重要な財務管理計画の楽器として使用することができます。 -WHEN計画計器文が予想される定期的な月次および/または年間所得を用いて構築されており、expenditure. - この計算はoverheads.·予測や見積もりは通常は売上高、費用との現実的な予測や推定に基づくべきであるとしてそれを使用して会社の戦略計画に含まれている目的·目標の反射。

企画部門は、予測利益と会社の損益計算書上の推定値合意を記録します。実際の業績が利用できるようになると非金融部門は、損益計算書上、これらを記録します。 - それは、推定と運用の数値の差を検出するために以下の二つの文を比較すると、その財務目標を達成しない企業につながる重大な逸脱を是正するために適切な是正措置を実施するラインマネジャーの義務である。

結論

利点の多種多様な効率的かつ効率的な財務計画プロセスから派生させることができます。 ·財務計画の楽器が明確にcompany.-を使用し、この楽器の利益を心配しているとして、損益計算書を利用する企業は不要な支出を排除することができ、キャッシュ·フローの改善、監視体制のための段階を設定します。 - それは、計画の目的のためPandLステートメントを利用する企業は収入と支出の間のより良いバランスを維持することができることも明らかである。 - もう一つの利点は、これらの企業はこの計画ツールを使用して投資収益率（ROI）を最大化することが可能であるということです。 -

それは会社が計画ツールは非常に慎重にそれらに投資する前に精査されるべきであるように彼らの損益計算書を利用していないit. - 企業に投資することを検討する前に利用した財務プランニング·ツールを評価することを強くお勧めします。 -

マルクス2009

障害者ホーム·ジョブでの作業

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どのくらいの製品コストになりますか。

製品価格は、現在設定されています。我々は、価格はコーヒーの品質カップ（しかし、多くの健康なあなたのために！）の価格についてであることを期待しています。人々はオートシップに行けばそれは可能性が非常に大幅な割引価格で119.00ドルまたは1日あたり4.00ドルの推奨値を持つことになります。私たちはベータ期間中は、最初の数千消費者のための入門的な価格設定があります - 期間を発射準備中の。そしてもちろん、彼らはいくつかの他のメンバーを参照することにより、自由のためのそれを取得する方法を学ぶことができます..

DNAの評価の費用は何ですか？ DNAの評価は、一般の間で$ 200と$ 1000を要した。我々は、価格はその補足のための自動船パッケージを選択してくださいお客様の大幅な割引価格で199ドルになることを期待しています。私たちは、従業特許取得と特許出願中のプロセスのDNAアセスメントのコストを低く抑えることができるよ。私たちのチーフサイエンスオフィサー（CSO）は、世界最大の評価とテストのラボの元CSOであった。あなたは、製品が動作していることを証明することができますか？ GeneLinkは、それが彼らの遺伝的ガイドのスキンケア製品を使用することでどのように効果的な表示するために臨床試験を完了しました。栄養製品の臨床試験は現在、破壊に対するされていますが、結果はしばらくの間使用できなくなります。しかし、我々は各遺伝子のSNPを補うために使用する成分のそれぞれについて、多くの臨床試験が評価されます。このため我々は、現在実施中の臨床試験の成果を期待しています。また、同社は3年以上のプロのスキンケア市場への遺伝的に誘導皮膚製品の経験、マーケティング、製造、販売を行う "カスタマイズされた質量"を持っています。会社の幹部は、発売時にあなたの質問に答えることができるようになります。

GeneLinkは、ゲノム生命科学の分野で研究開発の時間のドルと数千数百万を投資してきました。同社は、いくつかの特許を受けていると、他は保留しています。科学者たちは、600以上の査読論文を持っており、微生物学、医学、遺伝学、生化学、栄養科学の分野で優れた業績のためにbeenrecognizedています。

科学

あなたのDNAの評価は、私たちのCLIA認定ラボに匿名で送信された皮膚細胞を収集するためにあなたの内側の頬の簡単な綿棒で始まります。ラボでは、あなたの体が最も必要かを決定する遺伝子が私たちの厳選されたパネルを分析します。私たちは分析する各遺伝子は、あなたの健康と老化のプロセスに大きな影響を持っている科学的なコミュニティによって決定されている。

材料

カスタマイズした製品は、あなたのDNAが影響を及ぼすことになっているバイオケミカル経路に影響を与えるサードパーティの臨床的証拠を持っている100以上の成分から処方される。それぞれの人が全体の食品の果物や野菜 "猫の爪"のハイパー濃縮された形態、DNAを修復することが実証されているアマゾンで見つかったハーブであるAC-11と呼ばれる強力な成分が含まれている当社の基本式を受け取ります。

それを取るか、それを破る

パーソナライズされたサプリメントは飲み込むまたは分割し、すべての飲み物に混ぜることができるカプセルの1つの便利なパッケージに付属しています。複数のボックスとボトルを交換する一つのパッケージの利便性も環境への責任があります。あなたの栄養補助食品の価格は、一日あたり約3ドルとなります。

推測しないで評価する

それはあなたの健康に来るとき、それはあなたの体が必要なものを発見するための評価を得るためには、常に良いでしょう。あなたのライフスタイルのニーズを知っているではなく、あなたの体のDNA。あなたのDNAに何が必要か知ったら、再び推測しなければならないことは決してないだろう。

GeneWize（TM）は、大きな収益機会の優れた例であり、私の考えでは、できるだけ早くそこに得るために "wize"となります。...