計画ツールとして損益計算書

企業のあらゆるビジネスの所有者や投資家が損益計算書の構造と生成される方法の実用的な知識を持つことは非常に重要です。この記事ではこれらの問題が明らかと説明されています -

新たなビジネスマンや投資家は通常、それによって大幅な失敗のリスクを増加させる、財務諸表の深い知識の多く​​を持っていません。 - するためにビジネスを始めたり、損益計算書が作成される方法のchange.包括的な理解にはこのニーズを投資について深刻になると、本当に成功を収めることは、それを解釈する主要なツールの一つになります。

損益計算書は、また時々PandL文と呼ばれる、または損益計算書は、基本的に与えられた期間のすべての収入源だけでなく、すべての費用を反映するために使用されています。 - 言い換えれば、それが収益と費用を示し、報告期間の事業の損益を明らかにする。

ほとんどのビジネスマンや投資家は、おそらくビジネスのための正式な損益計算書を見ている、または1つを準備するために会計士を支払っている。 - するには、中小企業の損益計算書を作成して、基礎として使用することができ、この目的のために利用可能なスプレッドシートのテンプレートの数であるが、difficult.ではありません。 - それはそのようなテンプレートがベースとして使用され、個々のニーズに合わせて適応することをお勧めします。

ベーシック·インカムステートメントを構築する

損益計算書を解釈する前に、それが最初に建設し、構成を理解するのが賢明でしょうdetail. - それは、それが収益と費用の金額スプレッドシートを入力しeasily.、後を採用することができるように基礎として、スプレッドシートのテンプレートを活用することをお勧めしますテンプレートは、自動的に比率を計算し、それらを解釈するための準備がすべての小計と合計を計算することができます。

損益計算書を作成する際の最初のステップは、記録することであるネットrevenue.、売上高または売上高は以下のリターンかクレジット注文の取り消しを与えられ、そのような価格の低下として引当金製品の販売から生成された総収入です。 - 割引customers.·これは総売上高に注目し、売上高に到着するすべての販売に戻り、割引、手当から差し引くことによって行われるように渡され

次のステップでは、売上原価を決定することです。 - これは、棚卸資産の製造に伴う直接的なコストですitems. - それは使用されるすべての原材料、直接生産労働者、プロダクションマネージャーの給与と、すべてのプロダクション·スーパーバイザー、運賃と、その植物を動作させるに関連付けられているすべてのその他の費用が含まれています同社が販売しているアイテムを生成します。インオーダー、この値を計算し、開いたり、起動、インベントリの値が直接、そのような原材料の購入、生産設備への生産資材を得るために貨物のコストなどの項目のこの値に追加determined.-THENする必要があります販売goods. - これはレポートのための可能な在庫の値を提供しますperiod. - 現在原価に到着するようにこのことから期末棚卸高の値を差し引くの生産に関連付けられている生産労働やその他の間接経費売却した。

損益計算書の標準的なレイアウトは、売上総利益の決定を必要とするか、またはloss. - これは、単に売上高の値から売上原価を控除することによって行われます。売上総利益は、製品の実際の製造に伴う直接的な利益の額に相当する。

次のステップはと呼ばれることもあり、その他の費用を考慮することであるoverheads. - これは、（アルファベット順）などの項目に関連付けられたコストが含まれています。

---------広告

---------償却

---------不良債権

---------銀行手数料

---------寄付金

---------委員会

---------契約労働

---------減価償却費

---------会費とサブスクリプション

---------従業員福利厚生プログラム

---------保険

---------インタレスト

---------弁護士および専門家報酬

---------ライセンスと料金

---------その他

---------事務所費

---------給与税

---------切手

---------レンタル

---------修理とメンテナンス

---------用品

---------電話

---------トラベル

---------車両経費

---------賃金

一緒に、コストのすべてのこのタイプを追加し、売上総利益から控除することとも呼ば利息および税引前純利益、を提供しNEBIT.インいくつかの企業の特別なアイテムが最初にNEBITが計算される前に会計処理されています。

計画インストゥルメントとして損益計算書を使用して、

上記からわかるように、会社の損益計算書は、重要な財務管理計画の楽器として使用することができます。 -WHEN計画計器文が予想される定期的な月次および/または年間所得を用いて構築されており、expenditure. - この計算はoverheads.·予測や見積もりは通常は売上高、費用との現実的な予測や推定に基づくべきであるとしてそれを使用して会社の戦略計画に含まれている目的·目標の反射。

企画部門は、予測利益と会社の損益計算書上の推定値合意を記録します。実際の業績が利用できるようになると非金融部門は、損益計算書上、これらを記録します。 - それは、推定と運用の数値の差を検出するために以下の二つの文を比較すると、その財務目標を達成しない企業につながる重大な逸脱を是正するために適切な是正措置を実施するラインマネジャーの義務である。

結論

利点の多種多様な効率的かつ効率的な財務計画プロセスから派生させることができます。 ·財務計画の楽器が明確にcompany.-を使用し、この楽器の利益を心配しているとして、損益計算書を利用する企業は不要な支出を排除することができ、キャッシュ·フローの改善、監視体制のための段階を設定します。 - それは、計画の目的のためPandLステートメントを利用する企業は収入と支出の間のより良いバランスを維持することができることも明らかである。 - もう一つの利点は、これらの企業はこの計画ツールを使用して投資収益率（ROI）を最大化することが可能であるということです。 -

それは会社が計画ツールは非常に慎重にそれらに投資する前に精査されるべきであるように彼らの損益計算書を利用していないit. - 企業に投資することを検討する前に利用した財務プランニング·ツールを評価することを強くお勧めします。 -

マルクス2009